Det största hindret för tillväxt idag är inte bara marknaden – utan företagens egen förmåga att fatta beslut. Enligt Cofaces senaste undersökning bland 1 250 företagsledare i 13 länder uppger hela 68 % att långsamt beslutsfattande är ett betydande hinder. I en allt mer osäker omvärld räcker det inte längre att undvika risker. Företag behöver istället bli bättre på att fatta snabba och välgrundade beslut. Det markerar ett skifte där risk i allt högre grad blir en drivkraft för tillväxt – snarare än ett hinder.
Viktiga resultat
- 68 % av företagen ser långsamt beslutsfattande som ett av de största tillväxthindren
- 62 % av beslutsfattarna upplever att affärsdriv och riskhantering fortfarande står i konflikt
- 44 % tror att risk- och finansfunktioner blir strategiska tillväxtpartner inom 3–5 år
- 77 % efterfrågar prediktiva insikter från externa partner för mer proaktiva beslut
När beslutsprocessen blir en risk i sig
Risk har länge betraktats som en extern faktor, men har nu i stor utsträckning blivit en intern utmaning. I många organisationer går beslutsfattandet långsammare på grund av ihållande motsättningar mellan försäljnings- och riskfunktionerna. Nästan sex av tio företag (59 %) upplever att riskfunktionernas perspektiv är för försiktigt eller inte i takt med marknaden. Resultatet blir misstro – och långsammare beslut.
Samtidigt pekar 52 % på att data är fragmenterad mellan marknader och system. När helhetsbilden saknas tvingas företag luta sig mer mot bedömningar än fakta. Det driver försiktighet – och ytterligare fördröjningar.
Från ”nej” till ”hur säger vi ja?”
En viktig förklaring till trögheten är en fortsatt defensiv syn på risk. Varannan beslutsfattare (50 %) anser att det är säkrare att säga nej än att undersöka vad som krävs för att kunna säga ja – även när affärsmöjligheter finns inom kontrollerade ramar. Men den synen håller på att förändras. Idag ser bara 24 % riskfunktioner som verkliga tillväxtpartner – men 44 % förväntar sig att de ska spela den rollen inom tre till fem år.
De mest framgångsrika företagen kommer att vara de som lyckas gå från ett rent kontrollfokus till att möjliggöra “trygga ja”. Det kräver att risk integreras tidigt i beslutsprocessen – inte som ett stopp, utan som ett stöd.
En liten grupp av företagen går i bräschen
Endast en minoritet av företagen (12,6 % av respondenterna) har idag ett fullt ut tillväxtinriktat tillvägagångssätt. Dessa, som i studien kallas Open Advantage Leaders, utmärker sig genom konkreta åtgärder som gör dem kapabla att omvandla osäkerhet till handling snabbare och ta tillvara möjligheter som andra låter gå förbi:
- 70 % involverar riskfunktionen redan från de allra tidigaste faserna av beslutsprocessen, jämfört med ett genomsnitt på 58 %
- Fler ser på risk som en konkurrensfördel (29 % mot 19 %)
- De främjar en kultur präglad av diskussion och ifrågasättande (38 % mot 23 %)
Data och artificiell intelligens: avgörande drivkrafter
I detta sammanhang blir data en nyckelfaktor för tillväxt. Ändå uppger endast 20 % av företagen att de har enhetliga data över olika marknader, vilket begränsar förmågan att jämföra och förutse utvecklingen.
Med dessa begränsningar förändras förväntningarna snabbt: Målet är att minska osäkerheten och öka takten i beslutsfattandet, utan att det går ut över kontrollen.
- 59 % av ledarna vill att riskfunktionerna i större utsträckning ska använda prediktiv analys för att simulera scenarier
- 54 % vill påskynda användningen av AI-baserade lösningar för riskbedömning
Från ”skydd” till ”förutsägande insikter”: externa partners får en nyckelroll
Företag förväntar sig idag mycket mer av sina partners än bara riskskydd:
- 77 % vill ha prediktiva analyser för att kunna förutse marknadsutvecklingen
- 71 % förväntar sig att partners ger dem den trygghet som behövs för att ta tillvara fler möjligheter
Sammantaget anser 65 % av beslutsfattarna att externa partner måste möjliggöra mer offensiva affärsbeslut genom att kombinera skydd, data och förmågan att förutse utvecklingen. I denna nya verklighet förväntas riskspecialister bli verkliga beslutspartner som kan bidra till att omvandla osäkerhet till mer handlingsinriktade beslut.
Xavier Durand, CEO of Coface, states:
Den verkliga utmaningen för företag är inte längre att undvika risker, utan att förstå hur man kan omvandla osäkerhet till välgrundade beslut. Och det kräver data.
Förmågan att samla in, analysera och prognostisera information blir allt viktigare för att kunna säga ”ja” – tidigare, snabbare och på ett säkrare sätt.
De mest framgångsrika företagen är inte de som tar minst risker, utan de som har den bästa underlaget för beslut.
